עזיבת מנכ"ל היא אירוע חשוב ורגיש לכל חברה.
שיחה על מנהיגות, חזון ומורשת היא לא רק בעיה של חברה אחת: מדובר בכאב שאנחנו מכירים טוב מכל כך הרבה מקומות.
אבל, מה אם אני אגיד לכם שיש סרטון שיכול לשנות את התפיסה שלכם על עזיבה כזו?
באופן מפתיע, מדובר בסרטון מרגש שמצליח לגעת ללבבות, לגרום לאנשים לחשוב, ולספק פתח לשיחה על מהות העזיבה ומורשת המנכ"ל.
עזיבת מנכ"ל היא לא רק תהליך ניהולי; זהו מהלך שיש לו השפעה רחבה על החברה, על העובדים וגם על הלקוחות.
בעת עזיבת המנכ"ל, החברה מוצאת את עצמה במצב של אי ודאות.
כיצד תוכל להבטיח שהמעבר יהיה חלק ככל האפשר?
כיצד תוכל להמשיך ולהניע את הצוות קדימה, גם כאשר הרוח של המנכ"ל הקודם אינה נושבת יותר?
אנחנו צריכים להבין מדוע לעזיבה יש השפעה כזו גדולה, ומה אנחנו יכולים ללמוד ממנה.
קחו לדוגמה את הסרטון המרגש הזה בו מתעדים את רגעי העזיבה של מנכ"ל מצליח מחברה גדולה.
הסיפור שמספרים המוקלט הוא לא רק קלישאה של "תודה על הכל"; הוא נוגע ללב ומעורר השראה.
נכון, כל אחד מאיתנו נתקל בעזיבות כאלה במהלך הקריירה שלו, אבל מה הופך את זה לכל כך מיוחד?
ראשית, הסרטון מתעד את רגעים האנושיים: רגעי הפסק-זמן בהם נראית תחושת ההערכה וההוקרה.
כמו כן, זהו תיעוד של השפעת המנכ"ל על התרבות הארגונית.
העובדים מדברים על החזון שלו, על השפעתו על חייהם ואפילו על האתגרים שעמדו בפניהם.
האם אתם יכולים לדמיין איך זה מרגיש להיות שם ולהרגיש את האנרגיה?
בנוסף, הסרטון מפרט כיצד המנכ"ל הכין את המעבר למח successor, מה שמראה על מקצועיות ועל מחויבות לפיתוח העתיד של החברה.
כאן נכנסה לתמונה שיטת ה"העברה החלקה".
באמצעות חיבור עם המנכ"ל החדש, העובדים ירגישו לא לגמרי מנותקים מהמציאות הקודמת.
המרגשת ביותר היא ההתמקדות על העתיד, ולא רק על העבר.
כיצד זה יכול לעזור בתהליך העזיבה?
מנקודת מבטנו, במישור הווידאו והצילום, עלינו לוודא שכל אלמנט מצולם מעביר את האמיתיות והרגשות, כמו גם את החזון להמשך.
אך מהן השגיאות הנפוצות שחשוב להימנע מהן בתהליך הזה?
1. לא להקדים את העזיבה.
2. חוסר בתקשורת פתוחה עם העובדים.
3. חוסר במעורבות של המנכ"ל החדש.
4. عدم שילוב בעדויות של עובדים.
כדי להימנע מהטעויות הללו, חשוב ליישם גישה מתוכננת ומדוקדקת.
למשל, ניתן להקים פורום פתוח שבו עובדים יכולים לשאול שאלות לפני העזיבה, ובכך למזער את החששות שהם עלולים לחוות.
בנוסף, ישנם מספר נתונים שיכולים לעניין שינויים במנהיגות:
לפי מחקר שנעשה באוניברסיטת הרווארד, חברות שעוברות שינוי במנהיגות חוות ירידה במדדים פיננסיים בטווח הקצר, אבל אלה שמטפלות בעזיבה בצורה מקצועית עולות על מתחרים בטווח הארוך.
נתון נוסף מ-Forbes מדווח על כך ש-67% מהעובדים מרגישים חוסר יציבות בימים שלאחר העזיבה של המנכ"ל, אך מדובר גם בהזדמנות לבאות.
בדיוק כמו הסרטון המרגש, זה מדגיש שהעזיבה היא לא סוף, אלא התחלה חדשה.
אז מה צריך לעשות?
1. הכנה אמיצה – קבלו את העובדה שהעזיבה היא חלק מהפאזל.
2. תקשורת ברורה – שתפו את העובדים בכל מה שקשור למעבר.
3. השקעה במנכ"ל החדש – אפשרו לו להביא את עצמו ולבנות את מרחב העבודה הנכון.
כמובן שהמורשת שהשאיר המנכ"ל הקודם יכולה להיות מקור להשראה.
אל תשכחו שזה הזמן עבור החברה לפנות על מה שחשוב כן להמשיך, ולא רק על מה שהיה.
כי בסופו של דבר, אחרי החגיגות והדמעה, אנחנו צריכים להמשיך לצמוח.
מה לגבי הצ׳ק-ליסט שלכם?
– כינסו בשלב מוקדם את הצוות להחלטות.
– דאגו שתהיה הערכה ברורה למנכ"ל הקודם.
– השקיעו בשיח פתוח על מה שמאחורי העזיבה והמעבר.
עכשיו, אחרי שראיתם את הסרטון המרגש, עליכם לשאול את עצמכם: מה תוכלו להעניק מתוך המומחיות שלכם במהלך המעבר הזה?
ומה השלב הבא?
בחרו את הדרך שלכם על מנת לוודא שהעזיבה היא לא רק סיום, אלא התחלה חדשה ומלאה בהזדמנויות.
המסע שלכם מתחיל כאן.
